Savoir animer des ateliers de codéveloppement – N1
Référence : FORMDEVCOMP05
Une formation pour connaître la méthode, les principes et les techniques d’animation du codéveloppement : cadrer une séance, installer un climat protecteur, mobiliser l’intelligence collective et faciliter des échanges utiles, sans jugement ni rapport de force.
- 1 journée • 7 heures
- 6 participants max.
- Présentiel, distanciel, hybride
- Intra et individuel
Pourquoi cette formation
Le codéveloppement est un mode d’apprentissage pragmatique fondé sur le partage d’expériences professionnelles vécues. Bien animé, il permet aux managers, formateurs, facilitateurs et professionnels de l’accompagnement de développer l’efficacité collective, de faire émerger des solutions concrètes et de mettre l’intelligence du groupe au service d’une situation réelle.
Objectifs opérationnels
- Connaître les objectifs, principes de fonctionnement, leviers et points de vigilance des ateliers de codéveloppement.
- Connaître la méthode et les techniques d’animation d’ateliers de codéveloppement.
- Être capable d’organiser et d’animer une séance de codéveloppement.
Public concerné
Tout collaborateur souhaitant adopter un mode de développement collectif : manager hiérarchique ou transversal, chef de projet, facilitateur, consultant, coach interne, formateur ou professionnel de l’accompagnement.
Prérequis
Aucun prérequis n’est nécessaire pour participer à cette formation.
Méthodes pédagogiques
Apports techniques, découverte de la méthode, analyses de cas pratiques et travail sur le contexte des apprenants.
Évaluation
Quiz de positionnement, mises en situation, quiz d’acquisition et exercice d’application de synthèse.
Contenu clé de la formation
Découvrir les piliers du codéveloppement
- Origine, objectifs et logique d’intelligence collective.
- Mobiliser l’intelligence collective au service de l’équipe.
- S’approprier les bénéfices spécifiques du codéveloppement.
- Identifier les impacts positifs et les risques de l’intelligence collective.
- Installer des règles de fonctionnement protectrices pour plus de puissance collective.
Comprendre les principes de la méthode
- Choisir la situation apportée par un participant.
- Exposer factuellement la situation.
- Clarifier par les questionnements du groupe.
- Définir le contrat et les règles du travail commun.
- Conduire la consultation.
- Formaliser le plan d’action individuel et les bénéfices.
Clarifier les rôles
- Comprendre le rôle du client.
- Comprendre le rôle de l’animateur.
- Comprendre le rôle des consultants.
- Savoir calibrer un sujet selon les critères du codéveloppement.
Se préparer à la facilitation
- Construire sa boîte à outils d’animateur.
- S’appuyer sur une stratégie d’objectifs pour dynamiser le partage.
- Créer un cadre qui favorise l’expression des collaborateurs.
- Identifier les facteurs qui nuisent à la méthode et à son déploiement.
- Adopter une posture favorisant le partage, la coopération et la collaboration.
- Utiliser les leviers de l’écoute active.
Conduire l’atelier
- Poser et faire respecter un cadre protecteur.
- Utiliser les techniques de questionnement et de reformulation.
- Cadrer et donner des consignes claires.
- Respecter les étapes et le timing de l’atelier.
- Équilibrer les temps de parole.
- Faire respecter une écoute neutre et bienveillante.
Faciliter les échanges
- Aider le client à clarifier sa problématique.
- Calibrer le vécu du client, ses émotions et intervenir si besoin.
- Comprendre le vécu potentiel du client et des consultants.
- Gérer les frictions, tensions, freins, blocages et oppositions.
- Animer un codéveloppement flash.
- Intégrer la facilitation à distance.
Les plus pédagogiques
- Coach certifié, expert en transfert de compétences, intelligence collective, facilitation collaborative et dynamique des équipes.
- 6 participants maximum pour un travail précis et individualisé.
- Bilan et plan d’action personnalisés à l’issue.
- Aide-mémoire remis à partir du support PowerPoint utilisé pendant la formation.
Formats et modalités
- Formation disponible en intra-entreprise, présentiel, distanciel et hybride.
- Sessions intra et coachings : dates, lieux et tarifs sur devis personnalisé.
- Inscriptions entreprises et individuels par email.
- Confirmation sous 24 heures par retour.
- Accessibilité : adaptation possible selon les besoins signalés.
Précision importante
Cette formation N1 est centrée sur la compréhension et l’appropriation des mécanismes et techniques du codéveloppement. Les exercices sont focalisés sur la facilitation, hors entraînement complet en groupe. Les entraînements globaux sont pratiqués dans la formation sœur collective N2, sur deux jours, conseillée en intra-entreprise à partir de trois apprenants.
Vous souhaitez installer des ateliers de codéveloppement solides, utiles et bien cadrés ?
Cette formation permet de professionnaliser l’animation des ateliers, de sécuriser le cadre collectif et d’utiliser l’intelligence du groupe au service de situations professionnelles concrètes.
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